El talento es el elemento más importante de una organización. Entenderlo, analizarlo y comprender cuáles son sus prioridades ha sido un tema que está presente en la agenda de los que toman las decisiones en Capital Humano. Es por ello que la Asociación Guatemalteca de Profesionales de Gestión Humana (AGH) desarrolló un webinar en el que participó Jorge Pérez Izquierdo, CEO de PAE Global, donde se habló de las prioridades de capital humano, de cara al 2022.

Ante la constante necesidad de entender y estar cerca del talento, PAE se dio a la tarea de estudiar el impacto que la pandemia tuvo en el capital humano de las empresas, entender cuáles son sus prioridades y saber qué expectativas estaban en sus cabezas.

Este año, se llevó a cabo una nueva encuesta que permitió medir la influencia de la pandemia en las empresas desde el punto de vista del talento, entender su realidad laboral y descubrir hacia dónde va la tendencia en términos de prioridades para las organizaciones.

Como un punto a destacar en los resultados de la medición se encuentra el valor del capital humano. Hoy más que nunca, la tecnología ha democratizado las posibilidades. “En un mundo tecnificado, todas las empresas compiten por el mismo talento, desde Google y Amazon hasta las empresas de nuestros países. Competimos nada más con la bolsa económica, pero el talento es el mismo”, mencionó Jorge Pérez.

En las empresas, cubrir una vacante puede tener un alto costo, sobre todo porque si no tienes a la persona ideal, puede resultar incluso más caro. Por ello, retener el talento clave es la principal prioridad de cara al 2022.

Otro punto que llama la atención del talento humano es la política salarial competitiva. El poder desarrollar un paquete de beneficios clave se vuelve más importante, diseñados para las personas que de verdad lo necesitan.

El bienestar emocional de los empleados también está en las prioridades que más resaltan en la encuesta. Mantener la comunicación y cuidar todos los elementos que el talento necesita es un tema clave en las organizaciones.

Otro de los puntos que se abordaron es el modelo de trabajo. La modalidad presencial vs la virtual genera un debate, aunque el modelo híbrido (virtual – presencial) atrae al talento. Muchos quieren regresar a la oficina a tener un poco de contacto con esos elementos que lo hacen sentir parte de una empresa. Pero es un elemento híbrido, en oficina y en casa. La gente quiere combinar el sentimiento de pertenencia. La tecnología y la llamada no lo da todo, según el sentimiento que ha impactado en el talento humano.

Y como último punto, se abordó que para una empresa es importante tener un objetivo de negocio claro y tratar de involucrar a todo el talento humano para la consecución de esos objetivos. Involucrar la gestión del recurso humano a los objetivos de la empresa es un tema que debemos poner como prioridad en este 2022.